Yr wythnos diwethaf cefais y pleser o gydweithio â mintai o bobl o Abertawe, gan roi cyflwyniad ar-lein ar sut yr oedd Cydgysylltu Ardaloedd Lleol wedi ymateb yn Abertawe yn ystod cyfnod Covid a’n gweledigaeth gyfunol ar gyfer ei dyfodol ledled Cymru.
Mae'r digwyddiad yn garedig iawn gan Julie James (AS dros Orllewin Abertawe a’r Gweinidog Tai a Llywodraeth Leol), Mike Hedges (AS dros Ddwyrain Abertawe) a Rebecca Evans (AS Gŵyr a’r Gweinidog Cyllid a’r Trefnydd) sydd i gyd yn eiriolwyr angerddol dros yr Ardal Leol Cydgysylltu ar ôl gweld yr effaith a gafodd yn eu hetholaethau yn Abertawe. Roedd 60 o bobl o Lywodraeth Cymru, y Sector Gwirfoddol a Chymunedol a phobl â diddordeb o Gymru, y DU ac yn rhyngwladol yn bresennol.
Gellir dadlau bod fframwaith polisi cenedlaethol Cymru yn cynnwys rhyw un o ddeddfwriaethau mwyaf blaengar y byd. Mae Deddfau fel Llesiant Cenedlaethau’r Dyfodol yn amlinellu’r rhwymedigaeth foesol a’r newid system sydd ei angen ar gyfer Cymru decach, decach a mwy cynhwysol. Gwelwn dystiolaeth gref o raglen Cydgysylltu Ardaloedd Lleol Cyngor Abertawe (ac o safleoedd eraill ar draws y DU / byd) bod y dull hwn yn dod â'r math hwn o feddylfryd polisi egwyddorol a yrrir gan werthoedd yn fyw.
Cefais fy nharo (er nad oedd yn syndod) gan y nifer o sylwadau cadarnhaol am Gydgysylltu Ardaloedd Lleol yn dilyn cyfres o gyflwyniadau rhagorol gan Arglwydd Faer Abertawe Mark Child, Uwch Gydlynydd Ardal Leol Ronan Ruddy a Phennaeth Gwasanaethau Cymdeithasol i Oedolion, Amy Hawkins.
Roedd eu clywed yn siarad mor angerddol yn pwysleisio i mi yr effaith y mae’r dull gweithredu wedi’i chael yn Abertawe dros y 5 mlynedd diwethaf. Fodd bynnag, wrth ddeall sut a pham y mae hyn wedi digwydd, roeddwn am rannu yma drawsgrifiad o gyflwyniad rhagorol Serena Jones (Cyfarwyddwr Gweithredol dros Weithrediadau Tai Coastal), oherwydd i mi, mae Serena yn dweud y cyfan:
“Mae’r pandemig hwn wedi tynnu sylw at yr hyn sy’n bwysig i bob un ohonom ac nid yw mynd yn ôl i’r ffordd yr oedd pethau o’r blaen yn opsiwn. Mae Cydlynu Ardaloedd Lleol yn gyfle i droi byd datblygu cymunedol y ffordd gywir. Mae wedi'i brofi, mae ganddo sail tystiolaeth ryngwladol ac mae'n ddull gwirioneddol ataliol - byw ac anadlu'r arwyddair 'cael bywyd, nid gwasanaeth'.
Yn Coastal Housing, rydym wedi buddsoddi sawl blwyddyn mewn astudio’n barhaus sut mae systemau gwaith wedi’u cynllunio i fodloni’r hyn sy’n bwysig i’r cymunedau rydym yn eu gwasanaethu. A dyluniad Cydlynu Ardaloedd Lleol sy'n ei wneud mor arbennig.
- Mae cydlynwyr yn cael eu recriwtio gan ddinasyddion yn y cymunedau y maent yn gweithio ynddynt wedyn – mae perthnasoedd yn cael eu ffurfio o’r diwrnod cyntaf (ymhell, cyn y diwrnod cyntaf!)
- Mae cydlynwyr yn lleol, nid yn canolbwyntio ar anghenion – maent yn ymwneud â phobl a chymunedau, nid problemau neu labeli
- Trefnir cydlynwyr o amgylch poblogaethau rhwng 8-12,000 gyda ffiniau wedi'u cynllunio gan gymunedau, nid awdurdodau
- Mae cydlynwyr yn cerdded ochr yn ochr â phobl i gryfderau arwyneb ac yn cysylltu pobl ag eraill sy'n rhannu diddordebau tebyg
- Nid oes unrhyw drothwyon na meini prawf cymhwyster
- Nid yw perthnasoedd wedi'u cyfyngu neu'n gyfyngedig o ran amser
- Mae iaith sefydliadol yn cael ei hail-lunio’n fwriadol (cyflwyniadau, nid cyfeiriadau) – mae’r agenda diwygio cynnil mor bwerus
Ers tua’r pum mlynedd diwethaf yma yn Abertawe, rydym wedi gweithio fel grŵp arweinyddiaeth i gadw’n driw i’r egwyddorion hyn, cadw straeon a phrofiadau dinasyddion ar y blaen ac wedi datblygu cydgysylltu ardaloedd lleol a oedd yn golygu pan ddaeth y coronafeirws, y goruchafiaeth a arweinir gan ddinasyddion. roedd rhwydweithiau lleol i raddau helaeth eisoes ar waith.
Ar ôl bod yn ymwneud â Chydlynu Ardaloedd Lleol yma yn Abertawe fwy neu lai o’r cychwyn cyntaf, rwy’n meddwl bod yna ychydig o gynhwysion sy’n gwneud y rysáit ar gyfer llwyddiant
- Arweinyddiaeth y Cyngor – mae’r arweinydd a’r cabinet wedi parhau i gredu mewn cydgysylltu ardal leol ac wedi darparu’r arweinyddiaeth wleidyddol angenrheidiol er mwyn iddo ffynnu (sef Mark Child – mae arweinyddiaeth bersonol ar hyn wedi bod yn eithriadol)
- Grŵp partneriaeth strategol – mae pob cymdeithas tai yn Abertawe yn buddsoddi arian ac amser, ynghyd â grwpiau statudol a gwirfoddol eraill ac maent wedi hyrwyddo cydgysylltu ardaloedd lleol ac wedi hwyluso perthnasoedd gwaith da gyda chydlynwyr. Mae mewnbwn academaidd hefyd gan Brifysgol Abertawe wedi bod yn amhrisiadwy. Mae'r grŵp hwn wedi sicrhau bod cydgysylltu ardaloedd lleol wedi cynnal ffyddlondeb uchel i'r model.
- Cydlynwyr Ardal Leol eu hunain – sydd i raddau helaeth wedi gorfod dad-ddysgu hen ffyrdd o weithio ac wedi ymroi’n llwyr i fywyd a datblygiad cymunedol. Maent wedi bod yn eithriadol.
Rydyn ni ar groesffordd unigryw mewn hanes. Mae’r argyfwng iechyd cyhoeddus hwn wedi bod, ac yn parhau i fod, yn un o heriau mwyaf y genhedlaeth hon. Rydym wedi gweld sefydliadau biwrocrataidd yn dadsefrio eu hunain i wneud yr hyn sy'n iawn, rydym wedi gweld cymunedau'n hunan-drefnu i ofalu am ei gilydd ac rydym wedi gweld pan fydd y sglodion i lawr, ein cymdogaeth ficro a'n seilwaith cyhoeddus y gallwn. dibynnu ar.
Nid yw Cydlynu Ardaloedd Lleol yn rhaglen datblygu cymunedol sy'n abseilio arian amodol i mewn i gymdogaeth am gyfnod cyfyngedig ac yn abseilio eto, mae'n ymwneud â'r pellter hir a'r buarthau caled. Mae'n ymwneud â bod ochr yn ochr â phobl sy'n llywio'r heriau anoddaf a gofyn cwestiynau fel 'beth ydych chi'n poeni digon amdano i weithredu?' Mae'n ymwneud â bod ochr yn ochr â phobl fel cyd-deithiwr a meithrin y cysylltiadau sy'n dod â phwrpas yn fyw.
Ni fyddwn byth yn cael cyfle fel hwn eto. Er yr holl drawma a ddaeth yn sgil y pandemig hwn, mae hefyd wedi dangos i ni nad oedd llawer o’r hen ffyrdd yn ffyrdd cywir ac rwy’n gobeithio yn y dyfodol y bydd pob cymuned yng Nghymru yn profi effaith anhygoel Cydgysylltu Ardaloedd Lleol.”
Gwyliwch y fideo llawn isod:
Os oes gennych ddiddordeb mewn darganfod sut y gallai Cydlynu Ardaloedd Lleol ddatblygu yn eich ardal chi, cysylltwch â nick@lacnetwork.org