Ffordd Well o 'Arwain' yn y Byd Ôl-Covid gan Nick Sinclair
Cyhoeddwyd y traethawd hwn yn wreiddiol yn Adeiladu Mwy Ni: Mewnwelediadau o'n Rhwydwaith gan Caroline Slocock a Steve Wyler yn A Better Way.
Drwy gydol y pandemig hwn, gwelsom rai enghreifftiau pwerus ond yn aml yn dawel ac yn ddiymhongar o arweinyddiaeth yn dod i'r amlwg yn ein cymunedau ledled y DU. Yn bersonol, mae hyn wedi cynnig gobaith mawr i mi ac yn fy atgoffa o bŵer enfawr pobl yn dod at ei gilydd i weithio gyda phwrpas cyffredin.
Ar y llaw arall, mae'n ymddangos bod ein hunaniaeth arweinydd clasurol wedi cymryd tipyn o ergyd gyda llawer o'n 'harweinwyr' cenedlaethol carismatig yn arddangos yn hollol groes i'r hyn a obeithiwyd amdano.
Yn ystod y cyfnod hwn, rydym hefyd wedi clywed twf naratif bod arweinyddiaeth yn rhywbeth i'w wneud â gorchymyn yn ganolog a rheoli pobl ac adnoddau o'r brig. Rwy'n teimlo bod yr ymddygiadau hyn a'r naratif hwn yn ddryslyd ac yn rhwystredig. Ond yn fwy pryderus efallai, rwy’n meddwl y gallai fod yn tanseilio hyder pobl i ymgymryd â’r her arweinyddiaeth neu i’w chofleidio lle y maent.
Mewn cyferbyniad â ‘charisma’, ‘gorchymyn’ a ‘rheolaeth’, mae sgyrsiau yn ein Rhwydwaith Gwell Ffordd wedi cadw’n fyw ac wedi ehangu damcaniaeth arweinyddiaeth sy’n ddynol, yn berthynol, yn addasol, yn gyd-destunol ac yn un sy’n canolbwyntio ar gyflawni newid trwy adeiladu pŵer. mewn eraill nid trwy ei gelu ein hunain. Mae’n ddamcaniaeth sy’n cydnabod bod gan bob un ohonom y potensial i fod yn arweinwyr newid cadarnhaol (os ydym am fod), a her y rhai sy’n nodi fel arweinwyr (rhywbeth) yw helpu i ddatgloi’r potensial hwnnw mewn eraill.
Mae hyn yn teimlo'n arbennig o berthnasol wrth feddwl am y rhethreg gynyddol a glywn mewn cymdeithas am ein pobl 'werthfawr' a 'bregus'. Rwy'n credu bod hyn yn ymrannol ac yn rhywbeth y mae angen mynd i'r afael ag ef yn uniongyrchol. Mae dulliau gweithredu fel Cydlynu Ardaloedd Lleol yn dangos yr hyn sy’n bosibl pan fydd pobl yn dod at ei gilydd i ddylunio, coleddu a gwarchod yr amodau sydd eu hangen i droi’r patrwm hwn ar ei ben a gweld pobl fel arweinwyr eu bywydau a’u cymunedau eu hunain gyda rhoddion i’w rhannu a chyfraniadau i’w gwneud.
Mae creu’r amodau systemig i bethau fel Cydlynu Ardaloedd Lleol wreiddio a ffynnu yn gofyn am ddewrder a hyder ar ran y rhai sy’n ceisio arwain a sbarduno newid o’r fath. I'r arweinwyr hyn gall hyn deimlo'n arbennig o galed (ac unig) ar adeg o argyfwng, yn enwedig os ydynt yn teimlo'n isel ar adnoddau ac ynni eu hunain. Dyma pam mae creu lle i rannu, dysgu ac archwilio sut mae hyn yn teimlo gyda chyfoedion mor sylfaenol bwysig.
Dros y ddwy flynedd ddiwethaf rwyf wedi bod yn gweithio gyda grwpiau o 'arweinwyr cymdeithasol' i greu rhywbeth o'r enw Arweinwyr Cymdeithasol Newydd (NSL). Mae NSL yn brofiad dysgu arweinyddiaeth eang a gynullwyd dros nifer o sesiynau ar-lein sydd wedi'u hanelu at bobl sydd mewn rhyw fath o rôl arweiniol mewn enw yn y gymuned neu'r 'sector cymdeithasol'. Hyd yn hyn mae dros 100 o bobl wedi 'graddio' fel petai ac mae llawer wedi aros yn gysylltiedig trwy gynulliadau misol.
Un o'r pethau rwy'n ei glywed yn gyffredin gan bobl sy'n ymuno yw eu bod yn teimlo fel 'imposter' am ryw reswm a bod y teimlad hwnnw'n tanseilio eu hymdeimlad o asiantaeth i sicrhau newid yn eu byd. Wrth gloddio ychydig yn ddyfnach, yr hyn yr ydym yn tueddu i’w ganfod yn sail i hyn yw canfyddiad cynhenid bod arweinyddiaeth yn rhywbeth i’w wneud â’r model ‘gorchymyn a rheolaeth’ hwn gyda’r person carismatig ar y brig yn rheoli pethau, fel y soniais yn gynharach. Mae grwpiau NSL yn archwilio hyn gyda'i gilydd trwy feddwl am werthoedd 'arweinwyr' sy'n eu hysbrydoli fel man cychwyn. Mae hyn yn helpu i feddwl am arweinyddiaeth yn fwy o ran dylanwadu, stiwardio a chreu’r amodau ar gyfer newid cadarnhaol trwy gymhwyso’r gwerthoedd hynny. Yn ddiddorol, yr hyn sy'n cael ei gasglu'n aml gan y grwpiau yw y gallwn ni i gyd fod yn arweinwyr rhywbeth (yn gymaint â'n bod ni i gyd yn ddilynwyr mewn gwahanol ffyrdd hefyd).
Tybed beth fyddai'n digwydd pe baem yn canolbwyntio ein hymdrechion 'arweinyddiaeth' yn llai ar orchymyn a rheoli pethau (sydd yn ôl pob tebyg allan o reolaeth beth bynnag) a mwy ar feithrin diwylliant o chwilfrydedd sy'n datgelu doniau a photensial pawb? Sut fyddai byd o'r fath yn edrych a sut allwn ni gyrraedd yno? Hyd yn hyn yn y Ffordd Well rydym yn meddwl y gellir cyflawni hyn mewn rhyw ffordd trwy arweinwyr sydd:
- Rhoi pŵer i eraill a'u helpu i'w adeiladu.
- Meithrin cysylltiad a chymuned y tu hwnt i faes cyfyngedig eu gwaith eu hunain.
- Creu'r amodau i'r rhai sydd ar y 'pen miniog' gymryd mwy o reolaeth, gan feithrin perthynas â'r rhai y maent yn eu gwasanaethu.
Un peth sy’n sicr yw y gallwn symud ymlaen yn y cyfnod anodd hwn os ydym yn dal i siarad, rhannu, adeiladu ar ein gilydd a gweithio drwy ein heriau gyda’n gilydd. Mae'r Rhwydwaith Ffordd Well yn parhau i fod yn un o'r enghreifftiau mwyaf trawiadol o hyn rwyf wedi bod yn ymwneud ag ef ac rwy'n annog y rhai sy'n credu bod yn rhaid bod ffordd well o ymuno â'r mudiad!